Много сильных инженеров стесняются писать. В итоге продукт остаётся «технически крутым» и коммерчески невидимым.

Письмо для продукта — это не эссе. Это ясность: для кого, какая боль, почему сейчас, что изменится завтра.

Практика: после каждого спринта пишите короткий пост «что изменилось для пользователя». Даже внутренний.

Через три месяца у команды появляется общий язык. Это ускоряет и продажи, и найм.